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Dies liegt einfach auch an meiner persönlichen Stärke. Nach meinem Studium vor einigen Jahren lag der Fokus meines Arbeitsleben eher auf Sammlung, Bewertung, Steuerung und Planen und weniger an der eigentlichen Ausarbeitung selbst. Daher bin ich fachlich leider nicht mehr so in der Tiefe, nehme mir aber heraus grob die Sinnhaftigkeit, Qualität und Plausibilität von Fachthemen bewerten zu können.
These
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Engineering - Was ist möglich?
Marketing and Verkauf (“Sales”) - Wer braucht das?
Einkauf (“Purchasing”) - Passt das mit der Strategie unserer ZulieferZulieferer?
Benchmark - Was machen Andere?
Politik und Normierung - Was wird uns vorgeschrieben?
Daraus entwickelt sich dann ein Geschäftsfall (“Business Case”) in dem dargestellt wird, welche Einnahmen man generieren prognostiziert und welche Ausgaben dahinterstecken. All dies muss ausbalanciert werden und ist gerade in der frühen Phase mit sehr viel Fragezeichen versehen. Hier kommt dann der Punkt des Risiko-Management und Risiko-Bereitschaft!
Zusammenfassend
Natürlich ist dies nur extrem vereinfachend dargestellt und es gibt noch viel mehr mitspielende Rollen in diesem Konglomerat, wie zum Beispiel Qualität. Man kann in der komplexen Welt häufig nur verschiedene Perspektiven darstellen und nur vereinzelt ein Gesamtbild. Auch damit muss man umgehen können.